作为一个设计师,当你的作品还是-叠叠蓝图的时候，当你的作品还没有华丽地伫立起来的时候,之前所有的豪言壮志,都仅仅是还没有实现的现实。所以要千万小心谨慎，实现和图纸的距离其实还很远。完成图纸只是万里长征走完第一步，后边想不到的艰难险阻,要用忍耐力、战斗力、体力以及良好的心态去克服才能最终让理想化为实现。

要树立整体建筑的概念

项目建筑师必须是一个具有鋦观念,敏锐建筑感觉和综合判断力的角色。建筑师需要把握住建筑整体的合理性。没有整体的合理,单-专业的合理是不成立的。

建筑师在涉及建筑效果方面，应有自己的见解和坚持,无原则牺牲建筑效果，迁就专业的要求应被视为失职。执着的“匠人精神”要贯穿整个工作的始终。

高完成度的过程是设计再创造

优秀的概念和方案并不能代替优秀的工程,高完成度的细部和技术不仅关系到建筑的质量,也是建筑艺术风格的重要体现，是建筑艺术不可分割的组成部分。我们有时把施工图设计当作技术工作而不是创意工作的一一部分来看待是很片面的，是不对的。

为保证设计的高完成度,施工图阶段的建筑师除了要有一定的理论水平作为其作品的支 撑外，同时必须对建筑技术和建筑细部有着明确的追求和深刻的理解，并时刻保持高度的敏感，才能使设计团队在设计过程中能在- -个统- -的目标和要求下工作。

设计的创新不仅来自最初的概念，它应该贯穿设计的全过程。概念需要不断的修正完善,细节在过程中充实细化。高完成度设计就是在提倡一-种理念， 要重视细部,细部是建筑的生命。

好的想法进不缺少,缺少的是实现它的精神和坚持。记住我们的工作是"造"而不是'画”，坐在电脑前的一笔一划仅仅是第一步, 我们更需要在后期想的更多。

高完成度建筑的核心要素

成功的的设计组织让结构、机电、幕墙、室内、 灯管、电梯、园林等顾问团队，紧密地围绕在建筑师周围,让建筑师“不是一个人在战斗”。

目前建筑师在设计当中所获得的社会资源的支撑是相对欠缺的，尤其在方案阶段建筑师就像一个孤独的特种作战队 员孤身奋战，项目的完成度只能听天由命，或者说听施工图由命。当-一个没有太多工程经验的菜鸟”面对一-个大型的复杂的项目时，综合的团队作

战相比孤军奋战在大型的项目里差距是显而易见的。所以好的组织架构与个人能力的结合才是一个设计公司是否 能持续高水准的核心要素。优秀的组织架构与个人能力的结合是高完成度建筑的核心要素。

四设计完成度控制要把握住四个方面

1、要在方案阶段就考虑后期实施的可行性，尽可能在成熟的技术上进行微创新。

2、是在施工图阶段要花大力气进行再设计，结合三维模型对立面进行细化，对结构机电等相关专业进行统合。

3、施工阶段充分重视选样和现场配合工作，尽量不打少打折扣地保证完成度。

4、一座建筑的完成度并不只体现在立面完成度上，整体合理才是高完成度的建筑。

五建筑师应该具备的综合能力

控制力:控制力包括三方面，团队管理、项目管理、自我管理。

设计勖:逻辑思维、创造力、 体力、知识厚度。

沟通能力:业主,政府,总包，顾问,设计院等,每个都有自己独特的利益和关注。知道如何与每个人有效沟通并满足每个人的需求，是建筑师和设计师很重要的能力。

团队合作:与他人合作是建筑师工作的重要组成部分。在任何时候,都需要与设计团队、相关设计单位、业主方、施I单位、政府机关建立良好的合作关系。